HEINZ-GERNGROß-FÖRDERPREIS 2023

EINLADUNG ZUM NACHWUCHSFORUM 2023
MIT VERLEIHUNG DES MIT 2 500 EUR DOTIERTEN FÖRDERPREISES

Das Präsidium der DGWMP hat im Oktober 2005 zur Erinnerung an seinen langjährigen Vizepräsidenten den „Heinz-Gerngroß-Förderpreis“ gestiftet. Oberstarzt Prof. Dr. Heinz Gerngroß (1947–2005) hat sich in besonderer Weise um die Aus-, Fort- und Weiterbildung junger Sanitätsoffiziere verdient gemacht. Der Preis wird jährlich verliehen. Absicht der Gesellschaft ist es, den Nachwuchs im Sanitätsdienst durch Auszeichnung eines wissenschaftlichen Vortrages auf dem Gebiet der Wehrmedizin, der Wehrpharmazie und ihrer Nachbargebiete zu fördern.

Der Preis ist mit insgesamt 2 500 EUR dotiert und wird an zwei Preisträger wie folgt vergeben:

Preisträger 1 500 EUR und

Preisträger 1 000 EUR.

Die feierliche Verleihung des Heinz-Gerngroß-Förderpreises 2023 erfolgt durch den Präsidenten der DGWMP im Rahmen des 54. Kongresses vom 19.-21. Oktober 2023 in Ulm.

Teilnehmerkreis

Zur Teilnahme aufgefordert sind Sanitätsoffizieranwärter, Sanitätsoffiziere (auch der Reserve), Medizinalbeamte und angestellte Ärzte, Zahnärzte, Apotheker und Tierärzte sowie Wissenschaftler oder wissenschaftlicher Nachwuchs anderer Fachgebiete, die sich mit wehrmedizinischen oder verwandten Fragestellungen befassen; die Bewerber dürfen am 31. Juli 2023 nicht älter als 33 Jahre sein.

Bewerbungsverfahren

Von dem beabsichtigten Vortrag ist eine gedruckte Kurzfassung (maximal 550 Worte, eine aussagekräftige in den Text integrierte Abbildung) einzureichen. Der Name des Bewerbers darf aus dem Text nicht ersichtlich sein; in die Kopfzeile der ersten Seite ist ein frei zu vergebendes Kennwort (Pseudonym) einzutragen. In einem beigefügten verschlossenen Umschlag mit dem gleichen Kennwort ist ein Bewerbungsvordruck mit folgenden Angaben/Inhalten zu übersenden:

• Vor- und Zuname, gegebenenfalls Dienstgrad, genaue Anschrift, Geburtsdatum sowie berufliche Stellung beziehungsweise Tätigkeit des Verfassers/der Verfasserin. Ein Passbild ist beizufügen.
• Bei mehreren Autoren ist der Referent zu unterstreichen. Außerdem ist zu erklären, dass der Vortrag selbstständig angefertigt und keine anderen als die angegebenen Hilfsmittel benutzt wurden.

Vordrucke können über die URL https://dgwmp.de/gerngross/ heruntergeladen werden.

Die Einsendung muss bis zum 31. Juli 2023 (Datum des Poststempels) erfolgen an:

Deutsche Gesellschaft für Wehrmedizin und Wehrpharmazie e. V.

Bundesgeschäftsstelle

„Heinz-Gerngroß-Förderpreis 2023“

Neckarstraße 2a

53175 Bonn

Der Vortrag muss auf eigenen Erkenntnissen oder Untersuchungen beruhen und in deutscher Sprache gehalten werden.

Einzelheiten zu den Teilnahmebedingungen und zur Einreichung können der Webseite der Deutschen Gesellschaft für Wehrmedizin und Wehrpharmazie e. V. entnommen werden, die über den obenstehenden QR-Code aufgerufen werden kann.

Dr. med. Stephan Schoeps

Generalstabsarzt

Präsident der DGWMP e. V.

Bundesgeschäftsstelle

Neckarstraße 2a, 53175 Bonn

Tel.: 0228 632420, Fax 0228 698533

E-Mail: bundesgeschaeftsstelle@dgwmp.de

www.dgwmp.de

GEDANKEN ZUM JAHRESBEGINN

Wie wir resilienter werden

Was tut uns gut im Jahr 2023?

Nun, diese Frage ist zunächst nur individuell zu beantworten. Das muss jeder mit sich selbst ausmachen. Aus der Perspektive Führung und Management fällt es allerdings momentan schwer, schnelle und einfache Ratschläge zu geben, wie wir auf Dauer angesichts der Krisen und der politischen Lage in Deutschland eine adäquate Gesundheitsversorung anbieten können.

Spätestens nach dem 24. Februar 2022 muss sich jeder bewusst sein, dass sich die Welt gerade fundamental wandelt. Wir alle erleben hautnah eine Umwälzung der bisherigen Vorstellungen unseres Lebens. Malik bezeichnet diesen Prozess in seinem bereits 2000 erschienenen Buch „Führen Leisten Leben“ als die „Große Transformation21“. Allein der wissenschaftlich-technologische Fortschritt treibt Wirtschaft und Gesellschaft unweigerlich zu rasch wachsenden Abhängigkeiten und Komplexitäten. Besonders im Gesundheitswesen wird diese Entwicklung evident, weil uns Computerisierung, eHealth sowie die Nutzung künstlicher Intelligenz auf rasante Art und Weise ständig neue Erkenntnisse liefern. Die Menschen werden künftig ein höheres Lebensalter erreichen und in der Folge vermehrt auch teure Gesundheitsdienstleistungen abrufen. Indessen erfahren wir in Deutschland in allen Bereichen einen Fachkräftemangel, der das bisher gekannte hohe Niveau der Krankenversorgung auf Dauer gefährlich einschränken wird. Am Ende steht für die kommende Zeit die Erkenntnis, dass in der Medizin nicht mehr alles Machbare möglich sein wird – weil es nicht bezahlbar, nicht sinnvoll oder kein Zugang dazu erhältlich ist.

Die Entwicklung im Gesundheitswesen ist allen Verantwortlichen seit vielen Jahren bewusst. Doch es fehlte bisher die politische Kraft, grundlegend effizient und effektiv in diesen Prozess einzugreifen, weil die Interessen aller Beteiligten darin zum Teil unüberwindlich verwickelt sind. Letztlich stellt sich auch immer die Frage der Finanzierbarkeit des Systems. Die Corona-Krise hat den Fachkräftemangel allerdings so eskaliert, dass z.B. Notfallaufnahmen oder Kinder-Intensivstationen das Behandlungsangebot massiv einschränken müssen. Für die Behandlung gefährlich Erkrankter bedeutet das, dass sie sich möglicherweise in akuter Lebensgefahr befinden, wenn man ihnen nicht helfen kann. Im Bereich Notfall- und Intensivmedizin steuern wir alle gerade ohne schnellen Ausweg in eine gewaltige Sackgasse. Dieser Essay will Ängste nicht auf die Spitze treiben, er will vielmehr den Leserinnen und Lesern Impulse geben, diese Veränderungen kritisch zu bewerten und das eigene Gesundheitsverhalten anzupassen.

Für das Jahr 2023 drängt sich die Frage auf, wie man das alles aushalten soll: Krisen aller Art, Krieg in der Ukraine und all diese düsteren wirtschaftlichen Perspektiven. Daher sollte eine Beurteilung der Lage realistisch erfolgen. Vielleicht zur Abwechslung mal im Sinne einer SWOT-Analyse, wie sie aus dem Management bekannt ist, als „Analysis of strengths, weakness, opportunities and threats“ – als eigene Positionierungsanalyse, wo man in dieser Welt steht. Hier beginnt bereits die Prävention von Gesundheitsschäden.

Fakt ist, dass wir gegenwärtig einer gewaltigen evolutionären Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft unterliegen, ohne deren Ausgang vorhersehen zu können. Zu akzeptieren ist, dass wir uns diesem Wandel eigenverantwortlich anpassen. Hieraus ergibt sich die klare Erkenntnis, dass wir unsere Schaffenskraft, aber auch unsere Abwehrkräfte, d.h. die Resilienz, stärken müssen, wenn wir die komplexen Herausforderungen meistern wollen.

Wie soll das denn gehen und was tut uns gut?

Das Fundament zur Stärkung der Resilienz liegt im Selbstmanagement und der Organisation des eigenen Lebens. Hierzu existieren Massen an Ratgebern in Form von Videos, Podcasts und ­Büchern, die möglicherweise alle recht haben. Ein wesentlicher Faktor soll an dieser Stelle herausgestellt werden: Angesichts der heutigen Geschwindigkeit und Direktheit der Kommunikation muss dem Aspekt „Zeitmanagement“ besondere Beachtung geschenkt werden. Einteilung und ­Abstimmung des Terminkalenders gewinnen eine elementare Bedeutung dahingehend, der eigenen Regeneration der Kraftreserven mehr Raum geben zu müssen. Dazu gehören auch die Disziplinen Sport und Bewegung, die in diese Regeneration zwingend inkludiert sein müssen. Alles Binsenweisheiten – man muss es halt machen – Eigenverantwortung eben.

Am Ende steht trotz alledem die Zuversicht, dass wir das alles schaffen.

Ihr

Prof. Dr. Horst Peter Becker

Generalarzt a.D.